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60平米早餐店一早营业额5000块,老板只做了这五件事

作者:创业达人 来源:创业商机网 2018-09-29 10:32:56 0 0
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60平米早餐店一早收了5000块,老板做了这五件事

这是一件真实的案例,这家武汉的早餐店开在商业写字楼区。平常我会从这里路过,也进去吃过几次,我发现每次过去的时候人都特别的多,但是店员们忙而不乱。

在我吃早餐的大概15分钟里,我留意了一下,老板收到的金额差不多有400块。店里总共有五个人,可以说这家店面的单位时间产出效率非常的高。周边的早餐店也有几家,他的收入最高,很显然他用了一些方法。

我自己总结了一下,肯定不能把他成功的原因都总结出来,但是我说的这些点一定是他做得好的地方,我觉得做早餐店的朋友都可以借鉴。

我们先说他卖的品种,在讲讲他是如何卖的。

卖的品种分为三类:打包、自助、粉面

第一种是打包好的成品

包括三种搭配

1、鸡蛋,豆浆,牛角面包;

2、鸡蛋,牛奶、牛角面包;

3、牛奶鸡蛋小笼包五个,标价六元。

第二种客户自助区品种  

一大桶稀饭,旁边放了两种碗,一大一小。

咸菜有4个品种,一大筐煮熟的鸡蛋,牛奶和豆浆分别一桶,纸杯两提,排在一列。

大碗稀饭标价3元小碗稀饭标价2元,豆浆牛奶各2元,鸡蛋一元。

60平米早餐店一早收了5000块,老板做了这五件事

第三种粉面系列  

粉分为粉丝、米圆粉、苕粉、通心粉、热干面。

旁边摆的是臊子,有牛肉、牛杂、杂酱、榨菜肉丝,牛肉牛杂标价12元,杂酱面榨菜肉丝是8元,素粉面4元1碗。

从这里可以看出他所卖的品种很大众普通,也是95%武汉市民常吃的品种,在里面吃过几次,相对来说,口味还不错。

我仔细观察了一下,除了口味,就餐环境外,真正特别,让他比别人更赚钱的地方是他的出单效率高到极致!我们来看他是如何做到的?

1

提前准备打包产品,随到随走

首先,他准备了三样标品。 已经打包好了,都是刚才第一种所说的标价六元的那三样。

你想想武汉火炉,对于很多人来说,早上习惯于吃清淡。鸡蛋牛奶、豆浆、小笼包、面包。这几样是八成人都可以接受的搭配。

早上上班的人很多,赶时间得很,冲到店里去,随便挑其中的一样,拿着就走,整个过程花时一分钟都不到,方便快捷,吃得还不算差。

别看这么一点小小的创意,打包带走的人还真的很多,4成左右的人都选择了这个,看来上班族早上赶时间吃早餐必须快真是太重要了。

60平米早餐店一早收了5000块,老板做了这五件事

2

自助区域节省人工  

在自助稀饭区域,有一个人专门收银,顺带打豆浆和牛奶。

稀饭咸菜是客户自己打,2元3元自己选择。用于打包的袋子已经提前准备好(用个小碗做低,袋子打开全部套在上面,客户打包的时候只用套在上面,两边一提就好了)

在这一块区域根本就不需要询问客户吃什么,一切都是客户自己选择的。除了稀饭,顺手拿鸡蛋豆浆都可以,让客户自己动手,节省了至少一个人的工成本,客户自己打包还不会出现没打包好,放不放辣椒等问题。

3

人员分工明确,半分钟出一碗粉面  

第三是在粉面区域一个人专门负责询问客户吃什么、下粉面,另外一个人负责调臊子,收银的事是交给自助区负责收银的人。这样分工节省时间。

下粉面的两个人不碰钱还保障卫生,客户付款后正好在打包区域,客户自己来就可以,当然客户也可以选择就在店里吃。一碗粉面出来,只需要半分钟。

4

动线设计合理,粉面区和自助区域分开  

第四是他的粉面区和自助区域是分开的,中间留开的路,是供客户进出店面使用。

这样做的好处就是,如果想买打包标品的人员赶时间直接就去了自助区,需要粉面的人员,就排在另一边。

客户在进店消费之前,其实已经想好了吃什么,做这样的区分,可以大大的节省客户待店时间还减少拥挤。

60平米早餐店一早收了5000块,老板做了这五件事

5

产品都是熟品,不需要现场蒸炸煮  

第五是他所卖的所有食品都已经是熟品,不需要现场蒸煮炸浪费时间。

鸡蛋是煮一大锅,稀饭是一大桶,保温状态,温热,不会烫嘴。豆浆牛奶,是已经做好的,温度偏热,但不会烫。温度合适客户就吃得快。

减少客户待店时间,也避免汤水溢出烫伤自己或者别人引发纠纷。

可以说这家店老板思路很清晰,他是根据客户的消费场景布置自己的店铺,既让客户吃得爽,还要吃得快!

进一步分析,我们还可以发现一些他的可取之处。

1.高效出单  

他的店铺属于商业区,不缺消费者,要的就是高效出单,每一位客户,招待的时间越短等于是赚到的钱也就越多。

2.产品线少,不卖现做产品  

他不卖现场做的产品,比如炸面窝油条(武汉很多人吃)。卖的品种不会太多,比如云吞要煮几分钟出锅,油条面窝需要一块区域单独做,而且油温很高,还烟雾缭绕。既危险,又影响到就餐环境,这种钱他干脆不赚。

3.人员分工清晰  

一位是接待客户询问他需要的是哪一种粉,并为他烫好,旁边的人是专门负责调哨子,负责收银的人员,顺带打豆浆牛奶,顺眼看一下,关注一下自助区域的情况;

还有一个人主要是卖打包好的六元产品,保证每一个标品都差不多五件摆在台面,顺带看一下就餐区域人员情况,不要出乱;

另外一位阿姨,主要负责清理卫生。

从整个人员分工来看,各司其职,忙而不乱。

为了节省时间,还有几个细节我觉得处理也很到位:

比如,墙上在显眼的几个区域都有付款二维码,离远的地方稍大一点,近的地方小一点,都能看清楚,大家不用挤在一个地方去扫码,从来不会出现没有零钱找的情况;

所有物件的摆设都很讲究,既让你看得到,打起来还很顺手;

所有店员,衣服都是当天穿的,带口罩;

阿姨会保证就餐的环境总是比较干净整洁,汤水洒了马上处理。

从这家店面的成功经验让我想到一个问题,就是只要做餐饮,一定要根据客户的消费场景布置自己的店面布局、人员分工、菜品设定,让客户吃得好、方便快捷也是非常重要的考虑因素!

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